Mihaela Suciu a început un nou mandat la conducerea companiei Distribuție Energie Electrică România, DEER, cu o viziune axată pe consolidarea rezultatelor obținute în perioada 2022-2026. După un prim mandat dedicat redresării și transformării organizației, noul ciclu de patru ani va prioritiza trecerea de la faza de transformare la una de performanță și leadership. Obiectivele strategice asumate pentru această perioadă includ digitalizarea rețelei, accelerarea investițiilor și asigurarea securității energetice naționale.
Digitalizarea reprezintă o direcție majoră, deoarece Mihaela Suciu consideră că o rețea modernă nu mai poate fi gestionată prin mecanisme tradiționale. Compania urmărește implementarea smart metering-ului, având ca obiectiv un grad de implementare a contoarelor inteligente de peste 70% până în anul 2030. Această schimbare transformă contorul dintr-un simplu instrument de măsurare într-o sursă de date esențială pentru gestionarea unui sistem de distribuție dinamic, capabil să răspundă nevoilor prosumatorilor.
În ceea ce privește investițiile, DEER gestionează un portofoliu important de proiecte, inclusiv cele finanțate prin Fondul pentru Modernizare. Prioritatea este finalizarea acestor proiecte pentru a transforma finanțările în capacitate reală de rețea și în servicii îmbunătățite pentru consumatori. Mihaela Suciu subliniază că procesul de modernizare a infrastructurii este o cursă contracronometru, fiind influențat de legislația achizițiilor și de dificultatea de a găsi personal calificat pe piață.
Securitatea energetică și cea cibernetică sunt menționate ca priorități critice în contextul transformării sistemului. Într-un mediu cu tot mai multe echipamente conectate și automatizate, protecția infrastructurii este considerată o condiție fundamentală pentru digitalizare. Compania implementează cerințele NIS2 și consideră că securitatea cibernetică trebuie să fie o prioritate zero pentru a proteja un sistem care trebuie să gestioneze creșterea numărului de prosumatori și dezvoltarea stocării.
Resursa umană rămâne elementul central pentru succesul acestor transformări tehnologice complexe. Mihaela Suciu, care conduce o organizație cu peste 6300 de angajați, pune accent pe dezvoltarea echipei și pe atragerea tinerilor în sectorul energetic. Deși în 2022 compania avea aproximativ 6500 de angajați, strategia actuală vizează eficiența prin utilizarea oamenilor potriviți și a proceselor optimizate, evitând angajările care nu aduc valoare operațională.
Sectorul energetic traversează perioade de schimbări profunde, fiind influențat de dinamica piețelor globale și de reglementările interne. În timp ce infrastructura de distribuție este vitală pentru stabilitatea națională, factori externi precum fluctuațiile prețurilor la carburanți sau evoluțiile geopolitice pot influența contextul economic general în care activează operatorii de energie din România.